辛集，過去一是重要的皮毛聚散地，早在明朝之際就享有盛名，有“直隸一集”之稱。而今，辛集著眼于全面的發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進，形成了協(xié)同發(fā)展的新格局，那么，如果我們想在辛集開火鍋加盟店，該如何做準備呢？一起來看看如何擬定創(chuàng)業(yè)計劃書吧！

1.搜集相關數(shù)據(jù)，驗證市場可行

在辛集能否將火鍋店運營好，不光得看我們對品牌的選擇，對員工的管理，更重要的是，得看當?shù)厥欠窬邆淞己玫南M潛力。如果當?shù)氐氖晨筒⒉幌矚g吃火鍋，那即使你開了一家大規(guī)模，有名氣的火鍋店也只能孤芳自賞。所以，我們在正式籌建規(guī)劃前的火鍋店前期市場調研，并需得搜集相關的數(shù)據(jù)，比如當?shù)鼗疱伒捏w量，消費的頻率和水平，從而幫助我們驗證市場是否可行。

2.清晰規(guī)劃，深入調研品牌差異

大多數(shù)火鍋創(chuàng)業(yè)者，為了尋求方便和專業(yè)，往往都會直接與成熟有經(jīng)驗的火鍋品牌合作，通過加盟他們，獲得完善的體系支持。但是這種便捷要在創(chuàng)業(yè)后期才能享受和體現(xiàn)，前期我們仍然需要自己清晰地規(guī)劃，深入調研品牌的差異，從而選擇與當?shù)厥袌銎ヅ涠雀叩幕疱伷放坪献鳎詣?chuàng)業(yè)的計劃書中還應該包括考察、對比這一重要環(huán)節(jié)。

3.組建核心團隊，進行職能分工

員工，就像是一把火，只有盡情地在崗位上燃燒，才能照亮火鍋店前進的道路，因而，我們在擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的時候，還必須得將這一部分納入其中。在組建團隊的過程中，既要明確各個崗位對人才的細致要求，并按需招聘，同時還得對招錄的員工分工培訓和考核，保障他們能在自己的崗位上熟練操作，出彩表現(xiàn)。

4.分析市場受眾，制定推廣方案

對于新開業(yè)火鍋店的宣傳方法來說，前期的推廣影響著后續(xù)的發(fā)展，如果我們想開業(yè)即火爆，那么勢必得制定有效的推廣方案。推廣方案如何制定才科學呢？建議綜合考慮以下幾個因素：一是受眾的特征，了解顧客的消費習性，從而有方向地宣傳推廣；二是要盡可能地挖掘更多的推廣渠道，實現(xiàn)全方位的布局宣傳，從而增加曝光度；三是推廣的內容和關鍵信息，需找準消費者的痛點，要能立馬喚起他們的就餐熱情才行。

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